コロナ・ダイアログ

コロナとどう付き合うか、コロナとどう向き合うか、コロナとの共存、
んーんっ、いずれもしっくりこない表現である。
まあ、心の持ち方としては、「知らんぷり」が、しっくりくるかな。

とは言え、今後の事での対話を少し

(会社経営)
・会社規模にかかわらず、今一度、キャッシュフロー・チェック
・パラダイムは未だ、限界費用ゼロ・ビジネス。自動車、ビルなどに代表される、シェアリング、リカーリング型サービスビジネスの創造
・欧州などにおける観光産業は、歴史、文化の切り売り産業。日本では、これから大いに有り。
・これまで政府が大規模投資をしてきたもの、例えば、マイナンバーカードや翻訳ソフトなどは、いよいよ民間ビジネスで適用すべき

・逆に、新規産業へのチャレンジで、日本の会社ならば、ロボット、医療、宇宙開発、アニメなどが有力
・いずれにせよ、今一度、会社の事業ポートフォリオをチェック

(健康)
・コロナ以前に、先ずは、健康維持
・フィジカル面で、生活習慣病(糖尿病、がん)防止、これは先ず自助で。
・メンタル面では、コミュニティへの積極参加。これには、今後、共助、公序の支援が極めて重要
・健康の維持により、大いに「移動して、群れる」、それは人間の生き方そのものである。

(自然との共存)
・一旦、人と人の密を回避したが、コロナの解決策は、人と動物との密を避けること、南半球の森林伐採を止める、地球温暖化対策など
・SDGsは欧州が中心となり取りまとめているが、思想的には、人間中心主義であり、日本人には違和感あり。
・日本人流には、歴史的に、自然との共存である。

(飲食業、エンタメ)
・パブリックスペースを活用する工夫。レストラン、バーなどに対して、パブリックスペースでの営業を許可
・大気汚染対策もあり、歩行者専用、自転車専用道路の拡充
・約100年ほど前、日本の「公園の父」と言われた、本多静六。日比谷公園、北海道の大沼公園、福島県の鶴ヶ城公園、明治神宮など全国の多くの公園を手掛けた造園家。日比谷公園の建設において、彼の一番の功績は、政府の反対を押し切って、その公園で官民が商売を行うことを可能にした事らしい。なるほど、日比谷公園は確かに未だ、その気配あり

(観光)
・欧州などにおける観光産業は、歴史、文化の切り売り産業。日本では、これから大いに有り
・密対策は、エリア、時間、休暇の分散でなんとでもなる。
・インバウンドに寄り過ぎないなどの事業ポートフォリオをよく検討

(オンライン、リモート)
・zoomが、時のツールとなった。その特徴は、簡易な使いやすさ、及び音声品質への徹底したこだわり。グローバル・インターネット上では確かに使用可能な帯域が刻一刻と変化するため、音声の途切れなどが頻発していた。zoomは多くの実績データを分析して、予測アルゴリズムを開発し、これに対処した。これは素晴らしい。
・しかし、オンラインやリモートはまだまだ、これからである。資料を見て、良いとか悪いとかの会議だったら、これまでのもので事足りているが、いざ、創発会議となると、スライド資料、ホワイトボード、リアルタイム議事録は最低限必要
・さらに、チャット機能に加え、スライド資料では、映像、VR/AR機能、議事録では、音声認識、翻訳、簡易通訳機能などなど
・上記はオンライン授業でも必要な機能であるし、さらには医療、現場作業管理などでは、途切れない高精細映像なども必要になる。
・5G時代のIoT、クラウド、AI、ブロックチェーンなどもこのような視点から考えないといけないかも知れない。
・オンラインなるものは、距離の概念を無くすものである。
ならば、会社での営業もリアルからオンラインに切り替え、先ずは、映像での提案、説明、Q&Aをベースに、さらには、オンラインでのセミナー、座談会など。その後は、インバウンド、アウトバウンドでの個別対応となるのが良い。

・ビジネスをバーチャルに、そして居場所を都心から離れ、リアルな自然環境を五感を含めた身体性での体感

以上、取り止めもなく書いてきたが、コロナを「知らんぷり」し、その上でやるべきことは色々ありそうである。

話は変わるが、ビル・ゲイツ、オラクルのラリー・エルソンは医療、テスラのイーロン・マスクは宇宙開発に焦点。
世界の金持ち達の動向は時々、注視しないとです。